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| 媒体上的大连内容 |
| 来 源： |
中国石油报 |
| 标 题： |
大连石化 勇夺多项桂冠 书写新时代答卷 |
| 日 期： |
2023-01-13 |
| 作 者： |
毕楠 |
2022 年 12 月 26 日清晨，黄海之滨碧波荡漾，溢彩流光。大连石化码头大船频靠，装卸繁忙，
全力冲刺更优业绩的炼厂彰显勃勃生机。这一天，大连石化工业产值达到 1000 亿元。
2022 年，面对疫情和百年变局交织等多重考验和转型升级等新任务、新要求，大连石化将思
想和行动统一到党的二十大精神上来，着力解答好“如何完整准确全面贯彻新发展理念实现高质
量发展”实践命题。
大连石化牢固树立底线思维、红线意识，稳增长、防风险，统筹老厂区安全生产与新项目建
设双线作战、双向推进，依法合规治企，持续推进管理提升，在新征程上奋力书写高质量发展答
卷。
践行“四精”出实招 价值创造赋新能
2022 年，大连石化积极应对复杂多变的市场形势，严格落实经营上精打细算、生产上精耕细
作、管理上精雕细刻、技术上精益求精“四精”工作要求，坚持“提质”与“增效”并重，制定
了包括生产、装置、节能、原油和管理 5 个方面共 195 项具体提质增效措施，实现增效 8.5 亿元。
精细经营提效益。大连石化坚持低成本发展战略，抓好源头成本管控，科学研判国际市场原
油价格走势，优化进口原油采购，实现原油优化增效 2.5 亿元。盯紧产品价格及市场供需形势，
加强产销衔接，重点围绕高效产品比例、产品结构和销售流向 3 个方面开展优化，通过提高柴汽
比和增芳、增烯、增蜡、增特，高效产品产率同比提高 2.52%。
精耕生产促平稳。大连石化坚持大平稳出大效益。稳字当头、稳中求进做好生产组织，充分
发挥规模优势，释放产能创造价值。“事不过夜、溯源分析、及时退守”“手指口述”“安全实训
基地”“机电仪管操”五位一体巡检，报警管控、参数整定、长周期运行攻关、作业压减、升级
管控……一项项实实在在的管理举措确保了装置运行平稳率始终保持 99.8%以上。以催化和重整
装置优化为核心，带动上下游各装置实施联动优化，精细调整工艺操作，保证了装置生产运行持
续向好、产品分布稳定向优。
精雕管理深挖潜。以“优化职能、控制机构、精干高效”为原则，调整业务结构，整合相近
业务，清理压减“双非”企业，系统推进基层单位机构改革，压减 33 个二三级机构，管理层级
进一步扁平化。完善分配机制，实现员工收入与企业效益效率联动，全面开展班组经济核算工作，
形成了横向到边、纵向到底的班组核算责任网络化和管理体系，将各项经济指标层层分解和落实
到班组及员工。强化“一切成本皆可降”“节能就是增产”理念，开展“节电”“节汽”等劳动竞
赛和全员节约活动，增效 9000 万元。
精益技术强质量。大连石化公司深入贯彻落实习近平总书记关于“开展质量提升行动，推动
质量变革、效率变革、动力变革，推动高质量发展”的重要指示要求，加强全过程质量管控，强
化产品全生命周期质量管理，落实质量风险防控措施，连续 38 年产品出厂合格率 100%，持续巩
固产品市场美誉度。以创新为驱动，进一步提高均一化产品质量，提升差别化产品附加值，率先
完成国Ⅵ_B 汽油产品升级，通过“正交试验法”确定最优操作条件，70 号以上高熔点石蜡产品
含油量指标取得国内同行业最好成绩，在集团公司内率先达到全精炼蜡质量要求。
安全生产抓实干 夯基筑垒谋发展
2022 年，大连石化共有 7190 人次因及时排查问题隐患受到不同程度嘉奖。数字的背后，反
映出公司干部员工坚持“三管三必须”原则，逐级压实安全责任，扎实落实安全生产专项整治三
年行动计划，稳步开展安全生产标准化管理再提升工程，持之以恒、久久为功筑牢底线、红线、
生命线，为企业发展赢得空间。2022 年，公司获得集团公司“质量健康安全环保节能先进企业”
称号。
风险管控抓一个严字。大连石化把“四全”要求贯彻在行动中，以风险管控为核心，落实双
重预防机制，深入开展全员动态风险辨识，持续提升安全生产管控能力。公司针对施工作业风险
管控这一难点重点关键点，严格落实“集中动火日”机制，全面推广无动火维修技术应用，深入
开展施工作业“三降低、三保障、一提升”活动。公司从 99 项降低施工作业风险等级案例中，
总结、固化标准化施工方法 13 项。推广运用管理追溯与重复违章预警两个施工作业标准化管理
工具，持续降低重复违章问题数量，月度重复违章数量比 2021 年降低 41%。
安全能力抓一个实字。让“新工人”成为“兴工人”，必须加快员工安全履职能力提升。大
连石化立足实际、突出实践、力求实效，三位一体抓好岗位培训、安全技能培训和应急培训。组
织开展“岗位五懂五会五能”培训，6.26 万余人次参加；组织专业技术管理人员开展风险管理、
能量隔离等 40 余项培训，2000 余人次参加，投用安全实训基地，建成“一中心三基地”培训架
构，对 2100 余人次进行技能培训。组织开展公司级应急“双盲”演练抽查 44 次，持续检验“135”
原则落实情况，提升突发紧急情况现场处置能力。
健康管理抓一个早字。大连石化关爱员工健康从员工健康时开始，持续开展健康企业建设，
差异化制定体检标准，推进健康体检结果与岗位作业风险评估相结合。引导员工做好自身健康的
“第一责任人”，加强高风险人群健康干预，开展工间操、争做“健康达人”等活动，大力倡导
健康工作和生活方式。因时因势优化疫情防控措施，尽最大努力减少员工感染，延缓感染高峰，
切实守护员工群众生命安全和身体健康。2022 年，大连石化通过集团公司健康企业达标验收，并
获得中国职业安全健康协会授予的“健康企业创建示范单位”称号。
锚定一流务实功 管理提升加速跑
管理是企业永恒的主题，是企业有效运行的基础和前进的动力。大连石化围绕中心任务，坚
持推进依法合规、对标管理、基础管理，为实现高质量发展、建设基业长青的世界一流企业目标
提供坚强保障。
突出依法合规有效防控风险。大连石化推进制度体系建设“双循环”管理，通过专业、公司
两个层面的跑单评估，发现、整改各类问题 251 项，制定修订制度 148 项、流程 22 项，确保公
司制度体系的科学性、先进性和可操作性。开展经营业务合规管理问题专项治理，对全公司合规
风险进行全面梳理，制定了 769 项风险防控措施，形成《合规操作指引》。强化涉法事项法律审
查把关，法律审查 100%，每月总结通报合同管理、招标管理等工作中发现的问题，提升业务部
门合规意识。
依托对标管理推进公司治理体系和治理能力现代化。大连石化增强责任意识、竞争意识、问
题意识，对照标杆找差距，对照问题抓改进，对准差距定举措，按照“一企一策”要求，制定了
9 个方面 47 项改进提升方案。机动设备专业通过行业对标、内部对标，设立 34 项设备管理指标，
扎实落实机泵“两治理一监控”工作、大机组“五位一体”“一机一策”管理、静设备风险分级
管控等措施，实现设备管理指标持续改进，设备异常率比 2019 年下降 27.85%。
深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。公司班子成员每周到基层党建
联系点，指导党建工作，开展安全共建活动；持续完善优化督导工作，采用“1+1”督导模式，
每季度对两个基层党组织进行联合督导，及时发现改进问题、总结推广经验；同步开展“特色基
层党组织”建设。将党建工作与重点任务相结合，党员干部“揭榜挂帅”，在疫情防控、高浓盐
水项目建设、渣油加氢换剂等重点工作中发挥模范带头作用，高质量完成了一批重点任务，攻克
了一批制约生产的瓶颈问题。
绿色发展见实效 “诗画”炼厂“颜值”高
2022 年 11 月 2 日，在党的二十大胜利闭幕、全国掀起学习贯彻党的二十大精神热潮的特殊
时刻，大连石化“绿色科技看得见”云开放活动受到社会高度关注，全网点击量突破 2.63 亿。人
民日报客户端、人民网、新华网、参考消息网、学习强国和央广网客户端等 13 家国家主流媒体
对公司绿色发展成就进行报道。自 2019 年大连石化开展云开放活动以来，全网点击量突破 8 亿
次，展现了公司良好的社会形象。
2022 年，大连石化顺利通过集团公司绿色企业认定，连续 5 年获评辽宁省“环保诚信企业”。
大连石化始终坚持“绿色低碳”战略，探索绿色发展新举措，使绿色成为公司高质量发展的
“主色调”。公司坚持“抓源头、控中间、治末尾、减量化、资源化”理念，完成挥发性有机物
综合治理、污染物减排和达标排放升级改造任务。大连石化强化污染减排，守住达标排放底线，
建成了由指挥调度、移动车辆、固定检测设备和数据分析构成的 VOCs 网格化管理系统，通过“集
中指挥”“边走边测”“固定遥感”，对厂区及周边污染物情况进行全天候监控、跟踪和预警监测，
实现 VOCs 精准溯源、全面快速治理，为环保精细化管理提供技术支撑。公司强化点源管理，“无
异味工厂创建”成效显著。大连石化稳步推进 LDAR 检测修复工作，与 2021 年相比，减排
VOCs23.09 吨。
时间的流逝不舍昼夜，奋斗的脚步永远向前。大连石化将始终牢记习近平总书记嘱托，始终
以“赶考”姿态奋进，心怀“国之大者”、聚焦“民之所望”，在推进高质量发展上走在前作表率，
坚定做党和国家最可信赖的依靠力量，在新征程上奋力书写高质量发展新答卷。 |
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