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媒体上的大连内容 |
来 源: |
中国石油报 |
标 题: |
强观念固根本出实招 推进世界一流炼化企业建设 |
日 期: |
2021-08-30 |
作 者: |
庞晓东 大连石化公司执行董事、党委书记 |
胸怀“两个大局”,牢记“国之大者”。集团公司 2021 年领导干部会议,立足奋进高质量发 展和建设基业长青的世界一流企业战略目标,对组织人事工作和人才强企工程做出全面部署、发 起全面动员。 “十四五”时期,是大连石化公司奋力推进高质量可持续发展、实现炼化转型升级的战略机 遇期。公司党委将遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,认真落实集团公司领导干部 会议和组织部长会议精神,坚持党的全面领导不动摇,加强党的建设不放松,强观念、固根本、 出实招,系统推进人才强企工程,全面提升人才价值,着力打造炼化铁军。 强观念。深刻认识人才强企重大意义,乘势而上厚植“人才是第一资源、宝贵资源、战略资 源”的理念。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻习近平总书记在庆祝 中国共产党成立 100 周年大会上的重要讲话精神,始终坚持党管干部、党管人才原则,聚焦“高 精尖缺”,编制公司人才强企工程行动方案,构建完善“生聚理用”人才发展机制。大力发现培 养选拔优秀年轻干部,加快培养政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”预备队和战略预备队, 不断改善二级机构领导班子的年龄结构、专业结构和梯次结构,切实把人才资源开发好、管理好、 经营好,更好地支撑大连石化公司转型升级和高质量发展。 固根本。坚决贯彻“两个一以贯之”,牢牢把握新时代党的建设总要求,强根铸魂提升党建 引领力,人才强企加强组织保障力。牢固树立“在经济领域为党工作”的理念,强化政治意识, 发挥政治优势,推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,把党的领导全面融入公 司生产经营全过程。持续优化组织体系,坚定不移推进“去行政化”改革,系统推进管理层级和 领导人员职数压减,深入实施炼化联合运行部建设和推广大工种大岗位区域化操作,不断清晰企 业功能定位,持续提升人才队伍质量。 出实招。全面实施“113”(100 名经营管理、100 名专业技术、300 名操作技能)人才培养计 划,夯基筑垒提升全员综合素质。针对大连石化处于改革攻坚期、转型升级期、员工退休高峰期、 炼化区域化操作系统融合期“四期叠加”的复杂形势,坚持目标导向、问题导向,系统解决技术 专家、技能人才偏少,干部队伍存在“盖层”和“断层”,“三支队伍”在量、效、质、能等方面 存在差距等现实问题,按照三项制度改革中三支人才队伍职业成长通道建设的总体要求,推进经 营管理序列“去行政化”改革、专业技术序列和技能操作序列专家评聘,深入实施“113”人才 培养计划,打通三支序列间的横向转换通道,拓宽人才发展途径,激发人才创新活力,为打造数 量充裕、质量过硬、专业结构合理、富有开拓创新精神的“三强”队伍奠定基础、创造条件。 为政之要,首在得人。大连石化将抢抓机遇、直面挑战,以炼化转型升级为契机大力培育一 流人才队伍,以强大人才优势支撑世界一流炼化企业建设。 |
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